在会展业创业，如从创业者的视角加以考察，其途径有两条：一是自主创业，一是在会展企业内部创业。

　　关于自主创业，中国首家展览公司自1984年在上海面世后，中国会展业至少掀起五波创业潮，形成了而今2万余家企业的会展行业。其中，会展主办方企业0.5万余家，会展服务方企业1.5余家。这是本人的估计，没有统计数据。

　　在这2万余家企业中，民营企业占比超过99%，其创业者基本是离职创业。

　　本人正在编辑的《中国展览业大事记1949-2019》，中国知名展览企业的创办及发展历程是关注的重点。待历史资料搜集到位后，再写文章介绍自主创业的发展概况。

　　本文着重讨论会展主办公司的内部创业。

　　提倡内部创业的背景

　　改革开放以来，通过自主创业的方式进入会展主办方的创业者，尤其是私人业者，大多以创办会展项目为“抓手”，借助少量资本和人脉关系起家。而后，适应市场、抓住机遇、持续改善经营管理，逐步发展壮大。在竞争中，被淘汰出局而黯然退场的创业者不计其数。

　　改革开放四十年后，中国会展业的面貌已发生巨大而深刻的变化。

　　在市场竞争激烈、项目主题资源稀缺和企业规模化发展的大环境中，通过自主创办公司进入会展主办方行列，并获得存活发展的空间，已是小概率事件。

　　在此背景下，内部创业的意义就凸显出来了。

　　内部创业的意义

　　内部创业并非新生事物。

　　中国公司尤其是民营科技公司早已施行多年。华为公司自2000年开始，将其零部件生产、基站维护等非核心业务以及通勤公交、职工食堂、培训学院等服务，逐步剥离出来，鼓励员工尤其是老员工以内部创业方式接盘。腾讯公司的微信开发，就是内部创业的成果。

　　会展主办方的内部创业，旨在实现会展主办方与创业者的双赢：一方面是，会展公司要帮助员工实现创业梦；一方面是，创业员工要在实现个人发展的同时促进企业发展。

　　对于创业者所在的企业而言，将创新人才通过内部创业的机制留下来，对于企业发展大有助益。对于创业者而言，在所在企业内部创业，在团队建设、公共关系运用、办公设施财务管理等方面可以借助企业已有资源，比离职创业的风险要小很多。

　　内部创业的方向与创意

　　作为主办方的会展公司，其内部创业一般有两个方向：
　　创办新项目，指创办本公司未有的会展项目；
　　创办新业务，指创办本公司未有的新业务，如展览工程、主场服务或其他业务。
　　此外，整顿或改良老项目，也可以作为内部创业的项目。

　　内部创业所提出的新项目或新业务的创意，应主要来有强烈创业意愿的员工。

　　开展内部创业的原则

　　顶层设计 |  

　　会展公司鼓励员工内部创业，要形成机制，建立制度。
　　要通过顶层设计，使创业成为企业文化的重要内涵。
　　在创业者的权益制度的设计上，不但要有吸引力，足以调动员工内部创业的积极性；而且要有符合法律的制度保障，让创业者成功后可以享有实实在在的利益。

　　孵化培育 |

　　创业有风险。公司要帮助员工降低创业成本，包括提供办公室、代管财务、补贴薪资等。
　　更为重要的是，公司要辅导或支持创业者开展项目经营或业务经营，包括市场分析、提供人脉资源、协调处理难点问题等。其中，弥补创业者的短板、避免重大失误，十分重要。
　　允许失败或亏损，是孵化培育创业项目或业务的应有之意。

　　权责安排 |

　　在内部创业中，作为新项目或新业务负责人的创业者，应参与投入以表明与公司共担风险。这种投入，可以是资金（可作为创业项目的股份），也可以是其他资源。
　　在内部创业的项目中，在权益分配上，往往是公司占大头。

来源：张凡的会展洞察